INCONVENIENTES DE LA INSTALACIÓN DE UN ERP
A pesar de que su utilización ofrece muchas ventajas diferentes, el gran problema de este sistema de gestión es su instalación, ya que puede llegar a ser muy lenta y costosa, y requiere una re-estructuración de la forma de trabajar de la empresa.
Dicho lo anterior, existen tres razones por los cuales un ERP no puede llegar a funcionar a la hora de ponerlo en marcha:
- El proveedor del Software instala el sistema y se va. Existen muchas empresas de software que tiene la capacidad técnica para poder hacer y programas un ERP pero desconocen aspectos de Control Interno, Normas Contables y Procesos específicos de las empresas.
- No existe un plan de trabajo en la implantación del ERP dentro de la organización. Esto sucede cuando la persona encargada de llevar a cabo el proyecto no tiene claro el flujo de operación de la empresa, ya que antes de implantar un sistema de este tipo es necesario hacer un anális profundo de las operaciones, procesos, funciones y aspectos específicos a la empresa que puedan permitir hacer un proyecto estructurado que de certidumbre al proceso de la implantación.
- Resistencia al cambio por parte de la Organización. Normalmente al momento de querer cambiar procesos existe un grado de resistencia al cambio ya que el romper paradigmas de trabajo implica sacar de la zona de confort a varios colaboradores de la organización
A pesar de que su utilización ofrece muchas ventajas diferentes, el gran problema de este sistema de gestión es su instalación, ya que puede llegar a ser muy lenta y costosa, y requiere una re-estructuración de la forma de trabajar de la empresa.
Dicho lo anterior, existen tres razones por los cuales un ERP no puede llegar a funcionar a la hora de ponerlo en marcha:
- El proveedor del Software instala el sistema y se va. Existen muchas empresas de software que tiene la capacidad técnica para poder hacer y programas un ERP pero desconocen aspectos de Control Interno, Normas Contables y Procesos específicos de las empresas.
- No existe un plan de trabajo en la implantación del ERP dentro de la organización. Esto sucede cuando la persona encargada de llevar a cabo el proyecto no tiene claro el flujo de operación de la empresa, ya que antes de implantar un sistema de este tipo es necesario hacer un anális profundo de las operaciones, procesos, funciones y aspectos específicos a la empresa que puedan permitir hacer un proyecto estructurado que de certidumbre al proceso de la implantación.
- Resistencia al cambio por parte de la Organización. Normalmente al momento de querer cambiar procesos existe un grado de resistencia al cambio ya que el romper paradigmas de trabajo implica sacar de la zona de confort a varios colaboradores de la organización
LA SOLUCIÓN DE SAGE
En
este sentido, SAGE España, una empresa líder en soluciones para
profesionales y empresas, ha desarrollado un ERP de calidad que no
solo ofrece un estupendo servicio de gestión al mínimo precio, sino
que te garantiza un proceso de instalación rápido y eficiente que
suponga el menor problema posible. El
SAGE ERP x3 es más rápido, sencillo y flexible y ya es usado por
5.100 clientes de todos los sectores en más de 100 países.
Si bien es cierto que implantar un ERP es un proceso complejo, no necesariamente debe ser doloroso si se gestiona adecuadamente y se dispone del equipo adecuado para líder el cambio. La recompensa la encontraremos en las enormes ventajas que reportará a la empresa que incorpore esta solución… ¿Estás preparado para sumarte al cambio?
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